Un héritier à la tête d'un groupe qui pèse près de 20 milliards d'euros et emploie plusieurs dizaines de milliers de personnes. Des affaires familiales certes, mais avant tout lucratives. |
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Les milliardaires français |
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Echapper à l'usure du temps, tel est aujourd'hui le grand défi que doivent relever les milliardaires français. Car la majorité d'entre eux,
avant d'être des grands partons d'entreprise, sont surtout les représentants de grandes dynasties familiales où arbre généalogique et organigramme du groupe se confondent bien souvent. Sur les 24
milliardaires français identifiés à partir du du classement 2004 des fortunes professionnelles de France de Challenges, près
d'une quinzaine a pu s'appuyer sur l'héritage parental pour développer leur fortune. Preuve en est que le capitalisme familial demeure encore une constante en France.
Carte de visite
|
Fortune : 3,5 milliards
d'euros |
Toutefois, bien qu'en minorité, les entrepreneurs n'en sont pas moins présents dans le classement. Bernard Arnault, même s'il a pu s'appuyer sur
l'entreprise familiale Ferret-Savinel à ses débuts, a créé de toute pièce l'empire LVMH. De même, François Pinault a gravi peu à peu les échelons pour prendre la tête de PPR. D'autres, comme
Jean-Claude Decaux, le spécialiste du mobilier urbain, sont de parfaits autodidactes. Et Pierre Fabre, pharmacien à Castres, est un véritable self made man, à la tête d'une fortune estimée à 1
milliard d'euros.
Côté secteur, pas de mystère, la distribution est la dominante. Auchan, PPR, Carrefour, Franprix/Leader Price, Cora, Match... autant d'enseignes qui ont fait la fortune des familles qui les ont
fondées. Autre secteur particulièrement représenté : les cosmétiques (L'Oréal, Yves Rocher) et le secteur pharmaceutique (Laboratoires Servier, Pierre Fabre). Enfin, le luxe, qui fait la
renommée de la France, figure en bonne place dans ce classement avec le groupe LVMH, Hermès ou encore Chanel.
Les milliardaires français (source : Challenges, Journal du Management)
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||||||||
Nom*
|
Fortune*
(Mds €) |
Profil**
|
Secteur
|
Entreprise
|
Chiffre d'affaires (2004, en Mds €)**
|
Effectifs**
(en milliers) |
||
1
|
|
Liliane Bettencourt
|
14.246
|
Héritière
|
Cosmétiques
|
L'Oréal
|
14,5
|
52
|
2 |
|
Bernard Arnault
|
13.606
|
Héritier et Entre-preneur
|
Luxe
|
LVMH
|
12,6
|
56
|
3
|
|
Gérard Mulliez
|
11.000
|
Héritier
|
Distribution
|
Groupe Auchan
|
40,5
|
155
|
4 |
|
François Pinault
|
5.940
|
Homme d'affaires
|
Distribution
|
PPR
|
24,2
|
80
|
5
|
|
Serge Dassault
|
5.253
|
Héritier
|
Industrie
|
Groupe Marcel Dassault
|
19,7
(2003) |
NC
|
* Source : Challenges. **
Recherche documentaire réalisée par Le Journal du Management.
|
Patrons d'industrie, à n'en pas douter, tous nos milliardaires le sont. Mais à des degrés différents. On peut constater que la taille des effectifs et le chiffre d'affaires ne sont pas proportionnels à l'ampleur de la fortune. Si tous sont à la tête de grandes multinationales, le chiffre d'affaires annuel peut varier de quelques centaines de millions d'euros (le groupe métallurgique et minier Eramet, Chanel, NRJ Group) à près de 100 milliards d'euros (Carrefour). De même, les effectifs vont de moins d'un millier à près d'un demi million de personnes à travers le monde.
Les milliardaires français (source : Challenges, Journal du Management)
|
||||||||
Nom*
|
Fortune*
(Mds €) |
Profil**
|
Secteur
|
Entreprise
|
Chiffre d'affaires (2004, en Mds €)**
|
Effectifs**
(en milliers) |
||
6 |
|
Jean-Louis Dumas
|
4.478
|
Héritier
|
Luxe
|
Hermès International
|
1,3
|
5,6
|
7
|
|
Robert Halley
|
3.279
|
Héritier
|
Distribution
|
Carrefour
|
90,6
|
430
|
8 |
|
Thierry Peugeot
|
3.234
|
Héritier
|
Automobile
|
Peugeot
|
55,3 (PSA)
|
207 (PSA)
|
9
|
|
Jean-Claude Decaux
|
2.679
|
Entre-preneur
|
Communi-cation
|
JC Decaux
|
1,6
|
6,9
|
10 |
|
Gérard Louis-Dreyfus
|
2.600
|
Héritier
|
Transport
|
Louis-Dreyfus
|
25
|
10
|
11
|
|
Romain Zaleski
|
1.735
|
Homme d'affaires
|
Industrie
|
Eramet
|
342 millions €
|
12,8
|
12 |
|
Alain Wertheimer
|
1.500
|
Héritier
|
Luxe
|
Chanel
|
489 millions € (2003)
|
1,0
|
13
|
|
Philippe Bouriez
|
1.482
|
Héritier
|
Distribution
|
Delhaize Frères et Cie
|
17,9
|
138
|
14 |
|
Philippe Foriel-Destezet
|
1.455
|
Entre-preneur
|
Travail temporaire
|
Adecco
|
17,2
|
28
|
* Source : Challenges. **
Recherche documentaire réalisée par Le Journal du Management.
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Aujourd'hui, le principal défi de ces milliardaires est de tenir sur la longueur. Et ce, malgré les profondes évolutions qui marquent l'économie
et la diversification des actionnariats. Un challenge qu'ils relèvent avec brio jusqu'à présent. Malgré le fort héritage du passé, ces milliardaires ne se laissent pas enfermer par le cours de
l'histoire, voire même ils le devancent. Dans la famille Dassault, le père, Serge, croit plus que jamais à son projet de voiture électrique initié en 1995 tandis que son fils, Thierry, est à la
tête de Dassault Multimédia, fonds de capital développement spécialisé dans les NTIC (lire l'article du 01/06/06 sur le
Journal du Net). De même, Bouygues a su prendre à temps le virage technologique en investissant avec succès le secteur des télécoms.
Les milliardaires français (source : Challenges, Journal du Management)
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||||||||
Nom*
|
Fortune*
(Mds €) |
Profil**
|
Secteur
|
Entreprise
|
Chiffre d'affaires (2004, en Mds €)**
|
Effectifs**
(en milliers) |
||
15
|
|
Martin Bouygues
|
1.426
|
Héritier
|
BTP, Télécoms
|
Bouygues
|
23,4
|
113
|
16 |
|
Familles Badin, Defforey et Fournier
|
1.393
|
Héritiers
|
Distribution
|
Carrefour
|
90,2
|
430
|
17
|
|
Familles Decoster et Verspieren
|
1.330
|
Entre-preneur
|
Industrie
|
Schneider
|
10,3
|
84,8
|
18 |
|
Jacques Servier
|
1.300
|
Entre-preneur
|
Pharmacie
|
Laboratoires Servier
|
2,5
|
16
|
19
|
|
Jean Baud
|
1.160
|
Entre-preneur
|
Distribution
|
Franprix-Leader Price
|
NC
|
NC
|
20 |
|
Benjamin de Rothschild
|
1.100
|
Héritier
|
Finance
|
Cie Financière Edmond de Rotschild
|
2,3
(2003) |
0,55
|
21
|
|
Jean-Paul Baudecroux
|
1.043
|
Entre-preneur
|
Communi-cation
|
NRJ Group
|
325 millions €
(2003) |
1,7
|
22 |
|
Edouard Michelin
|
1.032
|
Héritier
|
Equipement automobile
|
Michelin
|
15,6
|
125
|
23
|
|
Pierre Fabre
|
1.000
|
Entre-preneur
|
Pharmacie
|
Pierre Fabre
|
1,4
(2003) |
9,3
|
24 |
|
Yves Rocher
|
1.000
|
Entre-preneur
|
Cosmétiques
|
Laboratoires Yves Rocher
|
2
|
14,6
|
* Source : Challenges. **
Recherche documentaire réalisée par Le Journal du Management.
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Car la relève est là. Les enfants, qui pour la plupart font de brillantes études, ont surtout été à bonne école auprès de leurs parents. A l'image de sa mère Liliane Bettencourt, qui a appris tout ce qu'elle sait de son père Eugène Schueller, Françoise Meyers est un pur produit "maison", élevée dans l'optique de prendre un jour la première place de L'Oréal. Et tous ont multiplié les "stages" de formation à l'intérieur du groupe, le plus souvent à l'international. Ainsi, Arnaud Lagardère a fait ses armes aux Etats-Unis. Edouard Michelin a suivi la même voie et travaillé outre-Atlantique où il était dirigé par... Carlos Ghosn, aujourd'hui PDG de Renault. Rien de tel donc, que l'expatriation pour gagner ses galons de capitaine. Un moindre risque pour la famille aussi : si l'expérience s'avère désastreuse, rien de tel que l'éloignement pour que l'échec ne soit pas trop médiatisé...